رئيس جامعة القاهرة: - لسنا فى حاجة لتعديل الدستور.. ونحتاج إلى سياسة التوازن - أحمد نظيف طلب العودة للجامعة.. وأحلت الأمر للمستشار القانونى - «التعليم المفتوح ما بيكسبش».. ورأى الجامعة غلقه نهائيًا - الندب الجزئى لأعضاء هيئة التدريس يخالف القانون.. وقرار إلغائه لا رجعة فيه - موظفو التعليم المفتوح مستمرون فى الجامعة بعد إغلاقه.. ولم نخصم من مرتبات العمال يمتلك الدكتور جابر نصار، رئيس جامعة القاهرة، رؤية خاصة للواقع السياسى، بصفته أستاذا للقانون الدستورى، يطرح من خلالها آراءً جريئة تلقى صدى على المستوى السياسى، وهو ما يمنح الحوار مع نصار أهمية متفردة من ناحية، ومن ناحية أخرى لأنه يرأس أكبر مؤسسة تعليمية فى مصر، جامعة القاهرة، خاصة أنه منذ تولى رئاستها وهناك الكثير من الأقاويل التى ترددت بشأن العاملين بالجامعة. يكشف رئيس جامعة القاهرة، عن رؤيته لتعديل الدستور الحالى، وعن حقيقة عودة أحمد نظيف، رئيس الوزراء الأسبق، للعمل بالجامعة، ومشكلات موظفى الجامعة وتفاصيل أخرى.. فإلى نص الحوار. فرز وتخفيض - ما دور نواب البرلمان تجاه التشريعات القائمة فى الدولة؟ على نواب البرلمان القيام بتخفيض التشريعات، وأن يفرزوها ويلغوا غير الصالح منها، فهناك الكثير من القوانين والتشريعات تتعارض مع بعضها البعض، ومن وجهة نظرى، فإن البرلمان هو الداعم للحكومة والحامى للديمقراطية والرأى العام، وهو إنجاز لاستحقاق مهم وعلينا الأخذ بالظواهر الإيجابية لتشكيل مجد ديمقراطى من خلاله. سياسة توازن - هل نحن فى حاجة لتعديل الدستور؟ نحن فى حاجة لإدراك كيفية تطبيق الدستور، وتعديله فى الوقت الحالى أمر ينطوى على خطورة، ونحن الآن نحتاج إلى التفكير بعقلانية ومنطقية، ولا ننظر للسياسة بالحب المفرط، ولا الكره المفرط، نحن نحتاج إلى سياسة التوازن، نعلم أن الطبيعى، أن توضع الدساتير وهى معرضة للتعديل فى أى وقت، وأرى كأستاذ قانون دستورى أن مصر ليست فى حاجة لتعديل الدستور. أحمد نظيف - ما حقيقة عودة أحمد نظيف للعمل بجامعة القاهرة؟ هذا صحيح، أحمد نظيف طلب من إدارة الجامعة العودة والعمل مجددا بكلية الهندسة، وذلك عقب حصوله على براءة فى القضية التى فصل على إثرها من الجامعة طبقًا لقانون الخدمة المدنية العام الماضى، وأحلنا الموضوع برمته للمستشار القانونى للجامعة ليحكم فيها. التعليم المفتوح - لماذا كان قرار وقف القبول بالتعليم المفتوح؟ «التعليم المفتوح ما بيكسبش»، فهو ليس كما يظن الكثيرون أنه مربح، بل إن تكلفة المركز بطاقمه يعتبر عائقًا كبيرًا، وكان رأى جامعة القاهرة إلغاء التعليم المفتوح نهائيًا، وترك الحق لكل جامعة فى إنشاء بديل للتعليم المستمر على أن يكون ذلك بضوابط حاكمة، وأهم هذه الضوابط الشراكة مع الجامعات الأوروبية فى هذا الأمر.. ولعل من أهم استخدامات عائد التطوير المفتوح إنشاء بنية أساسية فى الجامعة، والدليل على ذلك أننا الجامعة الوحيدة التى لديها بنية تكنولوجية وبرامح إلكترونية تخدم 600 ألف طالب، وهناك مقترح كبديل لشهادة التعليم المفتوح أن يتم إعطاء الطالب شهادة معتمدة دوليًا، تتكامل مع رؤية المجلس الأعلى للجامعات. مستمرون - وما مصير موظفيه حال غلقه؟ موظفو التعليم المفتوح هم موظفون فى الجامعة ومستمرون معنا. الموظفون والمكافآت - ملف الموظفين والعمال والمكافآت شغل أروقة الجامعة.. ما آخر المستجدات فى خصم مرتباتهم؟ لم نخصم من مرتبات العمال، والموظفون كانوا يحصلون على مرتبهم من 4 جهات، الراتب الأساسى و200 جنيه أقرها المجلس الأعلى للجامعات، كانت الجامعة هى الوحيدة التى تدفعها حتى يونيو 2015 و30% يحصل عليها لمدة 10 أشهر، وشهر الجامعة، لكن حاليا وفرنا كل ذلك، وأصبح الموظف يقبض راتبه كاملًا على دفعة واحدة، والمتضررون من النظام الجديد هم قيادات الصف الأول، وسيتم تعويضهم فى صورة مكافآت، فهناك 15 مليون جنيه مكافآت للقيادات، وهناك 5 مكافآت سيحصلون عليها، وأصدرت الجامعة قرارًا بأن لا يحصل عميد أو وكيل كلية أو حتى رئيس قسم على مكافأة إلا بالحصول على موافقة رئيس الجامعة، وسوف أعرض على مجلس الجامعة تقنين المكافآت الإدارية للقيادات الإدارية فى جامعة القاهرة، لأننى اكتشف موظفة منتدبة بإحدى المراكز داخل الجامعة ب15 ألف جنيه لمراجعة حسابات هذه المراكز دون حق. خلاصة الأمر، عملية الإصلاح تراكمية وهناك ملايين تم توفيرها من وقف مكافآت، وأقول للعمال والموظفين "إذا أكلتم فلتأكلوا بالمعروف". الندب الجزئى - هناك اتهامات تقول إن إلغاء الندب الجزئى لأعضاء هيئة التدريس فى الجامعات أمر شخصى، ما حقيقة ذلك؟ التقارير الرقابية وراء إلغاء الندب الجزئى لأعضاء هيئة التدريس لمخالفتهم القانون، كما أن موضوع إلغاء الندب الجزئى هو قرار لا رجعة فيه لأنه قرار مجلس الجامعة وبالإجماع وعرض أكثر من مرة على المجلس وجاءت الموافقة بالإجماع مرتين. ومن وجهة نظرى، أن الندب الجزئى لشغل مناصب إدارية مخالف للقانون، لأنه لا يجوز الندب الجزئى لشغل منصب إدارى، وهو ما يعتبر مشكلة قانونية، وجامعة القاهرة تلتزم بالقانون، ولا تريد أن يرد اسم رئيس جامعة القاهرة فى أى تقرير رقابى، وهناك اعتبار عملى آخر، فلا يتصور عقل، أن ينتدب أستاذ جامعة لمدة يوم واحد إلى جامعة من جامعات الصعيد، كى يشغل منصب عميد أو رئيس قسم، ويستطيع تطوير العملية التعليمية فى يوم أو يومين يذهب فيها إلى الجامعة، لكن من يرغب فى الانتداب عليه الانتداب الكلى، والمنتدبون الحاليون بين خيارين، إما أن يعودوا لكلياتهم وإما أن ينتدبوا انتدابًا كاملًا، وهذا القرار لا يخص أحدا بعينه، لكنه قرار عام. منع النقاب - البعض يقول إنك ضد الدين بإصرارك على منع النقاب داخل جامعة القاهرة، كيف ترد على ذلك؟ النقاب ليس أمرًا دينيًا على الإطلاق، والأزهر أكد أن النقاب عادة، والأمر لا يتعلق بفريضة دينية، ومن تعتقد أن النقاب فرض فهو أمر فكرى خاص بها، ولكن لا تستطيع أن تفرضه على المجتمع، وبالنسبة للمنتقبات داخل جامعة القاهرة هن ملتزمات بخلعه فى المدرجات وقاعات الدرس وقاعات المعامل وفى إطار الدرس والحصة فقط، وخارج هذا النطاق لها الحرية الكاملة فى ذلك الأمر. احتجاجات الفرنساوى - كثرت مظاهرات عمال قصر العينى الفرنساوى، هل لهم الحق فى ذلك؟ ليس لهم الحق فيما يقولونه، وكل ما لهم عندى هو الحق فى العلاج، ونحن نعالج كل شخص منهم فى مستشفى الفرنساوى، وأؤكد لك، أنه حدث تطوير كبير جدا فى المستشفيات، فمنذ عام 1996، لم يدخل الجامعة أى تطور جديد فى قصر العينى الفرنساوى، وخلال فترتى تم شراء معدات جديدة ب30 مليون جنيه، كما أن أحدث جهاز أشعة مغناطيسية موجود فى المستشفى، وتم تسديد 250 مليون جنيه فى سنة واحدة من مديونية الفرنساوى للشركات الدائنة له، وحدث إصلاح مالى وإدارى كبيران. ملفات شائكة - لكن ملف عمال قصر العينى بات متضخمًا ولا بد له من حل؟ علينا أن نعلم أن هناك 4200 موظف فى قصر العينى، منهم 70% تم تعيينهم عقب ثورة 25 يناير، ونسبة الدخل آنذاك قبل هذه الفترة كانت تصل ل25 مليونا منهم 4 ملايين أجور أطباء ومساعدى أطباء وأساتذة و13 مليون جنيه أجور ومكافآت للموظفين، ويتبقى منهم 8 ملايين فقط يتطلب من خلالهم توفير مستلزمات المستشفيات والأدوية والأغذية والصيانة، وهو ما كان صعبًا على الإطلاق.. ومن المفاجآت التى اكتشفتها، أنه كان يوجد 200 موظف يحصلون على 5 ملايين جنيه، شردتهم ما بين النيابة العامة والوقف عن العمل والإحالة للتحقيق.. خلاصة القول، نحن فى جامعة القاهرة نقتحم كل الملفات بشجاعة كبيرة، ونصل إلى نتائج هائلة جدا، على الرغم من شكوى هؤلاء، ومن المتصور أن يصل دخل الفرنساوى إلى 35 مليون جنيه، خلال الفترة المقبلة. «الزراعة» خسرانة - كلية الزراعة تحتوى على موارد كبيرة ماذا عنها؟ أنا مهتم جدا بتسويق كلية الزراعة فى المجتمع الجامعى قبل أى شىء، وتحويلها إلى وحدات منتجة من أول أهدافنا، وأنوه أن كلية الزراعة كانت بتخسر، والمخبز كان خسران نصف مليون جنيه، لكن المزرعة الخاصة بالكلية حاليا بها مواش وأغنام وماعز بتكلفة 120 مليون جنيه، فى حين أننى عندما جئت لرئاسة الجامعة لم أجد بها غير مجموعة من المنتجات الحلابة. مجمع خدمات - كيف ستواجه الجامعة غلاء واستغلال بعض الكافيتريات داخلها؟ انتهينا من اتخاذ الإجراءات بإنشاء مجمع خدمات فى جامعة القاهرة على شكل حرف (u) وإغلاق جميع الكافيتريات الموجودة فى حرم الجامعة، وسوف يكون الدور الأول من المجمع جراج والأدوار الأخرى كافيتريات وخدمات تصوير ومحمول، وستجرى الجامعات مناقصات على المستأجرين، ونعمل على استخراج تصريح حاليًا، وتقديم طلب لمحافظة الجيزة.
