شهدت حركة المحافظين الأخيرة وجود عناصر شابة من بين المحافظين والذين لديهم خبرة في العمل السياسي والاجتماعي مما يؤكد حرص الدولة علي أن يكون الشباب عنصراً فعالاً في جميع مناحي الحياة. وكان اختيار محمد سيد بدر محافظاً للأقصر اختيارا موفقاً أثني عليه القاصي والداني خاصة أنه يتمتع بخبرة كبيرة من خلال عمله في مركز دعم واتخاذ القرار بمجلس الوزراء وكذلك مستشاراً لوزير السياحة الأسبق للمعلومات مما أكسبه الكثير من الخبرات وحسن إدارة الأزمات خاصة أنه كانت له اليد الطولي في إنشاء مركز لإدارة الأزمات بوزارة السياحة. محمد بدر منذ أن تولي منصب محافظ الأقصر وهو يسعي جاهداً لأن يكون بين الناس وعلي أرض الواقع يعيش مشاكلهم ويواسيهم في همومهم خاصة أن الأقصريين يعانون من انحسار شديد في الوسيلة الأولي للرزق وهي السياحة اعتماداً علي ما تحتضنه الأقصر من مقومات سياحية تجعلها تتصدر جميع مدن العالم الأثرية والسياحية. وكما هو معروف فإن الأقصر «طيبة» قديماً هي أحد الأماكن التي شهدت الكثير من الروايات العالمية التي تحدثت عنها الأديبة العالمية «أجاثا كريستي» وغيرها من الأدباء العالميين، ويسعي محمد بدر لإعادة الأضواء إلي الأقصر لتكون محوراً عالمياً في السياحة والثقافة. محمد بدر خلال الفترة القليلة الماضية ومنذ توليه محافظ الأقصر قام بعقد العديد من اللقاءات مع الكثير من السفراء الأجانب وكذلك لقاء العديد من الضيوف الأجانب الذين زاروا مصر مؤخراً من أجل إلقاء الضوء علي الأقصر والأمن والأمان الذي تتمتع به ودعم هؤلاء لعودة التدفق السياحي مرة أخري إلي الأقصر والذي انحصر منذ يناير 2011 وهو ما أكد عليه خلال حواره مع «الوفد» من أن الانحصار كان يشكل ضغطاً علي الأقصر وأسوان وكان التأثير بشكل قوي وحتي الآن وما يؤكد ذلك أن نسب الإشغالات لا تتعدي حتي اليوم 15٪ وهي نسبة ضعيفة بالمقارنة بالمعدلات التي حققها القطاع عام 2010. وحول كيفية تجاوز هذه المحنة؟ قال .. أهم شيء التركيز الفترة القادمة علي التسويق وهذا للحقيقة ما فعله المهندس خالد رامي وزير السياحة بأن قام بتخصيص 25٪ من ميزانية التنشيط للأقصر وأسوان. ولكن نحن محتاجون فعلاً لتغيير المفهوم السائد عن أن الأقصر مشتي فقط لمدة ثلاثة أشهر أكتوبر ونوفمبر وديسمبر وينتهي الأمر عند ذلك وعندما يأتي موسم الصيف تصل نسبة الإشغالات إلي 15٪ كما هو الآن وهذا أمر غير مقبول علي الإطلاق وحجة أن الأقصر جوها حار مرفوضة تماماً لانها حجة لتبرير نسب الاشغالات وعلي القطاع السياحي أن تكون لديه قناعة بأن الأقصر جوها حار جاف لا توجد رطوبة وجميع فنادقها مكيفة وجوها معتدل ليلاً وبها مطار دولي علي مستوي جيد جداً فالأمر ليس كما يتصوره البعض، ونفس الأمر كان سابقاً يقال عن شرم الشيخوالغردقة إنها مشتي والأمر اختلف الآن. لذلك يجب أن تلقي هذه الحجة تماماً وأن يكون هناك إيمان لدي القطاع السياحي بأنه من الممكن أن تصل نسب الاشغالات إلي 70٪ فإذا لم يتحقق هذا الهدف سنظل علي نسبة ال 15٪ بحجة الحر. وأكد المحافظ انه بدأ بالفعل العمل لتغيير هذا المفهوم بأن الأقصر ليست مشتي ولكنها ستعمل طوال العام. فبدأنا التحضير لفتح المتاحف والمزارات السياحية ليلاً وتوفير كافة الإمكانيات علي مدار 24 ساعة وما نسعي إليه الآن أن نكون جاهزين طوال العام بعد تجهيز النسبة الأساسية ونأمل أن نبدأ هذا الصيف لنصل إلي المعدل المطلوب مع صيف 2016. وأضاف بدر أن الأقصر وأسوان تعملان دائماً علي السياحة التقليدية من أمريكا وإنجلترا أو ألمانيا وإسبانيا وكوريا الجنوبية والآن لدينا اتجاه لفتح أسواق جديدة خلال موسم الصيف ومن الممكن أن يكون عليها طلب من بعض الدول خاصة إنني التقيت مع مسئولية بغرفة السياحة الروسية وأعربوا عن نيتهم لعمل برامج بين الغردقةوالأقصر علي أن يكون برنامج الرحلة أربعة أيام للغردقة وثلاثة للأقصر. من السوق الروسي والبولندي وشرق أوروبا وجورجيا ومن الممكن يكون لدينا سياحة من جنوب أفريقيا وكينيا وتنزانيا مع المحافظة علي الأسواق التقليدية. وما هي الأدوات التي ستلعب عليها الفترة الحالية من أجل استعادة الحركة السياحية إلي الأقصر سواء علي المستوي الداخلي أو الخارجي؟ - قال.. لدي شقان الشق الأول دولي وهذا بالاشتراك مع وزارة السياحة ووزارة الآثار لتجهيز البنية الأساسية. أما الشق الثاني فهو السياحة الداخلية ويتم بالتنسيق مع غرفة الفنادق واتحاد الغرف السياحية وغرفة الشركات لتشجيع السياحة الداخلية من خلال البرامج التي تقدمها وقدمت بعض المقترحات أهمها أن يكون سعر البرنامج مناسباً للمصريين وموحداً بين الفنادق في الأسعار حتي لا تكون هناك منافسة لحرق الأسعار ويتضمن البرنامج بون شراء للسائح من البازارات والمطاعم والأسواق لتشغيلها حتي تستفيد المدينة من وجود السائح وتدخل ضمنها الفنادق العائمة التي تصل صيفاً وشتاء وهذه البرامج سيتم طرحها مثل شهر رمضان لتشجيع السياحة الداخلية والعربية وأيضاً الأجانب المقيمون في القاهرة والإسكندرية. وأكد المحافظ أن هناك تعاوناً مع المرشدين السياحيين لما لديهم من علاقات جيدة مع السياح فقررنا استغلالها ومع المحافظة وغرفتي الفنادق والشركات للترويج للمنتج السياحي ووضعه علي مواقع التواصل الاجتماعي الفيسبوك وتويتر في حدود إمكانياتنا للترويج. إضافة لذلك طلبنا من وزير السياحة دعم الطيران الداخلي وجار الاتفاق مع وزيري الطيران والنقل لدعم تذكرة الطيران والسكة الحديد. ولكن هناك اتهاما من قبل بعض الشركات السياحية بعدم وجود تنسيق مع المحافظ لدعم الرحلات؟ - اتهام غير صحيح فهناك أكثر من شركة أقامت مؤتمراً للشركات العالمية وتمت تحت رعايتي وللعلم هناك اجتماعات دورية مع ثروت العجمي عن غرفة الشركات وإيهاب قديس عن الفنادق إلي جانب ان هناك اتصالاً دائماً مع الدكتور خالد المناوي وإلهامي الزيات ومحمد أيوب، فالتعاون مستمر وأقدم أي دعم من المحافظة واتحدي ان تكون هناك أي شركة أو فندق تقدم لي بأي طلب أو فكرة إلا ونفذتها. وما موقف الرحلات والبرامج التي قدمتها وزارة السياحة هل نجحت أم فشلت؟؟ - الرحلات تسير بشكل جيد ولكن لم تحقق الطفرة بدليل ان نسب الاشغالات 15٪ فهي ساهمت ولكن لم تحقق الغرض. رغم التراجع هل تحتاج الأقصر لتنمية سياحية وإضافة فنادق جديدة؟؟ - قال.. فعلاً نحتاج لتنمية سياحية وفنادق، فهناك فنادق كثيرة دخلت خطة التطوير وبدأت شركة «إيجوث» مرحلة التطوير بفندق و«نتربلس» بتكلفة 3 ملايين دولار وأيضاً فندق «إيتاب»، وضعنا خطة لتطوير مشاريع متوقفة تابعة لشركة إيجوث وبدأنا بالبحث عن مستثمرين للمشروعات المتوقعة وجذب مستثمرين جدد لأرض «سافوي». قلت له: كانت هناك خطة لتطوير الأقصر وضعها الدكتور سمير فرج المحافظ الأسبق وهدمتها الثورة هل بسبب التمويل؟ - قال.. فعلاً الخطة التي وضعها الدكتور سمير فرج توقفت في ظل الأحداث لتعطل وتوقف العملية السياحية إلي جانب مشاكل التمويل ولكن مازلنا نعمل علي هذه الخطط ومنها معبد الكرنك وفتح البر الغربي وتطوير معبد إسنا وطريق الكباش وأدخل عليها بعض التطورات نظراً للمستجدات. وماذا عن مشكلة الفنادق العائمة والمراسي؟؟ - قال «بدر» فعلاً كانت هناك مشكلة في المراسي من الذي يقوم بالتطوير المحافظة أم وزارة السياحة أم غرفة الفنادق. وأخيراً وافقت الوزارة علي تطوير المراسي وتم وضع خطة ما بين الوزارة وغرفة الفنادق لكيفية تطوير المراسي، أما مرسي الأقصر فحصلنا علي دعم من إحدي الشركات التي تبرعت بتطوير كورنيش الأقصر، ومرسي «إسنا» جارٍ عمل التصميمات ولم يتم وضع جدول زمني لعملية الانتهاء. وما يخص الفنادق العائمة. قال المحافظ لدينا 310 فنادق عائمة يصل منها ما بين 70 إلي 75 فندقاً والباقي جزء منه يحتاج تطوير وجزء يحتاج شبكة الدفاع المدني والباقي بسبب عدم وجود طلبات تشغيل. وماذا تريد من وزارة السياحة والوزارات الأخري؟ - أنا محتاج لكل الوزارات فوزارة السياحة نحتاج منها التسويق للأقصر وأسوان والدعم لتجهيز البنية الأساسية، والحقيقة المهندس خالد رامي وافق علي الدعم ومؤخراً أرسلت له مذكرة لدعم شبكات الطرق ووافق وأرسل الدعم، نفس الأمر مع وزير الآثار كان لدي مشكلة في التمويل للكوبري الثاني بطريق الكباش وتحدثت مع الوزير الساعة 11 مساء وتم تحويل باقي التمويل الساعة العاشرة صباح اليوم التالي، فالحقيقة هناك فواصل وتفاهم علي مدار 24 ساعة مع كافة الوزارات والجميع متعاون بشكل غير عادي ولم يعد هناك مخاطبات وجوابات، هذه الأمور انتهت ولسرعة الإنجاز أصبحت الموافقات تتم تليفونياً لحل أي مشكلة فوراً فهناك تعاون بشكل كبير مع جميع الوزارات. قلت له.. هربت العمالة نتيجة انحسار السياحة، فماذا ستفعل في حالة عودة السياحة للازدهار. - رغم المعاناة التي مرت بها الفنادق ولكن هناك موقفاً محترماً من العمال أنفسهم، فقد وافقوا علي تخفيض رواتبهم إلي الثلث من أجل بقاء زملائهم، إضافة إلي ان أصحاب الفنادق لديهم وعي فاحتفظوا بالعمالة المدربة، وأنا أطالب بضرورة وجود آلية وقت الانحصار السياحي لحماية أصحاب الحناطير والمرشدين السياحيين، وأصحاب البازارات، ونحن نحتاج أن نفكر في حلول غير تقليدية مع وزارة السياحة والاتحاد والغرف لحماية هؤلاء جميعاً. قلت له.. عملت بمركز المعلومات قبل أن تكون محافظاً فهل أفادك وهل كانت تأتي لك المعلومات عن الأقصر فكانت لديك خلفية تامة عنها؟ - فعلاً عملي في مركز المعلومات أفادني كثيراً خاصة انني كنت اتعامل مع جميع الوزارات والمحافظات بشكل عام وكان أمامي اقتصاد الدولة والمشاكل التي تواجه المستثمرين كل هذا أفادني وعندما نزلت إلي المجال التنفيذي كان لدي علم بجميع المشاكل سواء في الأقصر أو أسيوط أو سوهاج وغيرها. فمعرفتي بالنواحي القانونية وموازنة الدولة ساعدتني علي أن يكون لدي رؤية سريعة إلي جانب ما أمر به الرئيس استمرار المحافظين القدامي مع الجدد وكان شيء مهم فعندما تسلمت من اللواء فؤاد سعد الدين جلس معي لمدة أسبوع عرفت به جميع المشاكل الموجودة، كل هذا سهل علي الكثير. محافظة الأقصر محافظة بها نشاط زراعي ويعتبر نشاطاً رئيساً كيف تعمل لتكون المكان الذي يمد البحر الأحمر بالمنتجات الزراعية؟؟ الأقصر لا تعتمد علي السياحة فقط ولكن بها نشاطاً زراعياً وبها مناطق قابلة للاستصلاح الزراعي وأرسلنا مذكرة بها لوزير الزراعة وبالفعل نعمل مع الجمعيات والقطاع الخاص والآن يتم فعلاً توريد المنتجات الزراعية للغردقة والبحر الأحمر حيث يتم تصدير الخضر والطماطم والثوم.. وهدفي الأول ألا تعتمد المحافظة علي عنصر اقتصادي واحد كالسياحة ولكن علي الصناعة والزراعة والقطاع الخدمي فالصناعة غير موجود سوي مصنع سكر أرمنت وصناعات يدوية بسيطة ولكن هناك خريطة استثمارية تبحث كيفية الاستفادة من المنتجات الزراعية في التصدير للسوق المحلي أو التصدير للخارج ونعمل علي تصنيع المنتجات الصناعية التي لم تأخذ حقها وندرس الفرص الصناعية الموجودة والصناعات المكملة لتكون لدينا مصانع ورق وأنسولين ونستخدم مخلفات القصب والموز كسماد كل هذا ندرسه بشكل سليم علي أساس تقديم شيء متكامل ندرس الفرص الاستثمارية والصناعية وفي نفس الوقت غير الصناعات المكملة وما الجديد لديكم؟ - تم الانتهاء من تنفيذ 70% من أعمال تطوير ساحة معبد الكرنك وكان البدء فى العمل بالمشروع 26/2/2015. والانتهاء من تنفيذ 85% من اعمال إعادة تشغيل إضاءة البر الغربى وكان قد تم البدء فى تنفيذ المشروع فى 1/3/2015 . وتمت إزالة الباعة الجائلين من ساحة معبد الأقصر وإعادة تنظيف الساحة. والبدء فى إنشاء مستشفى إسنا العام الجديد بعد توقف دام عام. وأيضاً البدء فى أعمال إنشاء كوبرى طريق الكباش الثانى فى 1/3/2015 ومن المنتظر الانتهاء منه فى 1/12/2015.
