*اتقبل اى قرار للجمعية العمومية .. وادعو الأعضاء للتوحد لحماية الانجازات *لن أخالف ضميري في مهاجمة المجلس السابق..ولايوجد "جناحين"في مجلسنا *بذلنا جهدا لاصلاح المسار المالى .. والغينا 1300 عضوية فخرية حرصا على الاعضاء *ميزانية النادى تصرف على ابنائة ولن نلغى دعم الرياضة .. والترشيد مطلوب اجرى الحوار :محمد أبو الخير حدد مجلس إدارة نادي الصيد برئاسة الدكتور مجيب عبد الله 15من مايو المقبل لانعقاد الجمعية العمومية غير العادية لطرح الثقة في المجلس الحالي. وكانت عمومية النادي قد رفضت مناقشة الميزانية التي عرضها مجلس النادي مما أدى إلى تحويل الميزانية إلى الجهاز المركزي للمحاسبات وتحديد جمعية عمومية غير عادية لطرح الثقة فى المجلس خلال 60 يوما. وهى مفاجاة لم يتوقعها اكثر المتشائمين فى ظل حضور الف وثلاثمائة من بين 15 الف عضوا حضرو الانتخابات الاخيرة ، خاصة وان الغالبية العظمى من البنود لم يتم مناقشتها ، لكن الجديد والغريب على هذا النادى العريق هى ارتفاع اصوات الاتهامات والاشتباك ليؤكد هذا السلوك اختلاف مفهوم الخدمة العامة فى الاندية منذ عام 2011 . ولاهمية هذة القضية كان لى هذا الحوار مع الدكتور مجيب عبد الله رئيس النادى الذى عمل فى مختلف مواقع المسئولية داخل مجلس الادارات على مدار ربع قرن . *********************************************************** *بداية ارجوا ان يتسع صدرك لطرح كل مايدور داخل جدران النادى .. ومنها حقيقة اتهام المعارضون بانك حولت النادى من اجتماعى الى نادى رياضى وصرف 40 مليون جنية لدعم الفرق الرياضية ومطالبتهم لك بعودة الرياضة الى الممارسة وتوفير هذة المبالغ؟ ** انتخابى من قبل عمومية النادى اعتبرة تكليف للاستمرار فى خدمة النادى اعتبره بيتى الاول ومن حق اى عضو النقد او الاعتراض بطريقة تتناسب مع تقاليد النادى لاننا فى النهاية مجلس متطوع لخدمة اسرة ابناء نادينا ،ولكنى اندهش من الذين يقولون ان نادى الصيد اجتماعيا ،فكيف ذلك واولاد السادة الاعضاء يمارسون الانشطة الرياضية فى جميع الملاعب والنشاط الرياضى فى النادى دون غيرة من الاندية مخصص للاعضاء وابنائهم واحفادهم فقط وليس لدينا عضوية رياضية واحدة ولا ننافس فى بطولات محترفين بعقود احترافية مثل الاندية التى تنافسناواستطاع ابنائنا تحقيق العديد من البطولات المحلية والقارية والعالمية والاولمبية وهم مبعث فخر لنا ولاسرهم لان النادى اصبح معملا لتفريغ المواهب للمنتخبات الوطنية وبالتالى فان ميزانية الرياضة تصرف على ابناء النادى ،فكيف تصرف فى خارج المجال ، ووفقا لفكر ترشيد الانفاق تم تخفيض دعم النشاط الرياضى من 43 مليون جنية سنويا حتى وصل الى 34 مليون فى الميزانية الاخيرة..مجرد ترشيد وليس على حساب انشطة اخرى فى حين ان النشاط الاجتماعى بكل مشتملاتة تصل ميزانيتة الى 19 مليون جنية، فالرياضة اصبحت صناعة مكلفة ما بين مدربين ولاعبين وملاعب وادوات وتنقلات واجور ، وبالتالى فلن نكتفى بالممارسة فقط لان ولادنا لهم الحق فى الطموح للوصول للعالمية لان المنتفع الرئيسى من النادى هم شبابه وطالما مازلت مسئولا فسوف اصر على دعم الرياضة وهذا لا يمنع من اللجوء لبعض الهيكلة البسيطة لاحدى الرياضات وننظر فيها. *يردد معارضوك ان المجلس يسير بجناحين ، وان احد القيادات داخل المجلس يستأثر بأغلب القرارات ..فماذا تقول ؟ ** بصراحة السادة المعارضون او المختلفون لاننا أسرة واحدة ، يقصدون الزميل العزيز عمرو السعيد نائب رئيس النادى ورئيس المكتب التنفيذى اولا هذا غير حقيقى وغير منطقى فعمرو هو ابن من ابناء النادى وهو من اكثر المتحمسين لمصلحة العمل والنادى دون النظر لاى اعتبارات اخرى ، وشخصيا اومن بادارة المجلس بديمقراطية ،بمعنى كل عضو يقول راية والذى فى صالح النادى ناخذ بة، وقد لا يعرف البعض بوجود اكثر من 30 توصية صدرت من الكتب التنفيذى تم تعديلها فى مجلس الادارة ، فكيف يدعى البعض وجود جناحين فى مجلس الادارة،واؤكد ايضا هنا تضامن جميع اعضاء المجلس لان وجود جناحين معناه التفريض فى مصلحة النادي وهذا لم ولن يحدث لان جميع أعضاء المجلس شخصيات محترمة افتخر بالعمل معها لصالح نادينا فقط ويجب أن يعلم الاعضاء ان هذا المجلس بذل جهدا كبيرا لاصلاح المسار المالى واستكمال منشاءات لم تنتهى واقمة منشاءات جديدة فى حدزد المتاح من الميزانية دون تعريض النادى لاى ازمة مالية فقد حققنا 11 مليون جنية فائض بالمقارنة بميزانية العام الماضى التى كانت مليون جنية رغم الظروف الصعبة حاليا. *البعض يتسال ..فى ظل وجود أزمة مالية بالنادي وبعض المشكلات الإنشائية مثل الصالة المغطاة ،فلماذا لم تتحدث وتوضح وضع النادي وقت استلامه لبيان ما هو موجود من مشاكل؟ ** ياسيدى اى مجلس إدارة يتسلم الراية من مجلس أخر هدفه الوحيد هو استكمال انجازاتة والتعامل مع المشكلات وأعضاء نادى الصيد يعلمون ان تقاليد النادي وقيمنا واخلاقنا على المستوى الشخصي وعلى اى معيار للصداقة ان نصدر مثل هذا البيان فلم نعتد فى نادينا ان نناقش مشاكلنا على الراى العام ، كما انة من الظلم بمكان مهاجمة المجلس السابق بعد كل هذا الانجاز الذى احدث نقلة نوعية غير مسبوقة مازال امام كثير من الاندية التى تفتخر ببعض المنشاءات الان العديد من السنوات حتى تلحق بنادى الصيد ،فقد استطاع الصيد بناء فرعين فى 6 اكتوبر والقطامية فى اراضى تم تخصيص مثلها لنوادى سحب بعضها ومازال البعض اراضى فقط ولذا من الطبيعى وجود مشكلات بسيطة واخطاء متنوعة لان حجم الانجاز اكبر كثيرا مما يقال وليس من العدل ان يطالب البعض بالمحاسبة على ماترك من انجازات، وايا ماكان ما ستسفر عنة الجمعية العمومية المقبلة لكنى لن اخالف مبادىء وضميرى فى ذكر الحقيقة. *اذا بماذا تفسر اسباب الأزمة الاخيرة ؟ ** هى أسباب مشتركة فالنادي لم يتعرض لزيادة رسوم اشتراكات العضوية منذ 19 عاما وتحديدا منذ عام 96 رغم ان اللائحة تعطى الحق فى زيادة 20% كل ثلاث سنوات ولو كانت طبقت منذ سنوات لوصلت المائة جنية الى ثلثمائة وخمسون جنيها وهذا شى عادى ومنطقى، وكان هناك تذمر من اشتراكات الاقارب والام والاب والذى كان 280 جنيها وصل الى 800 جنية فى السنة وعندما تبيناه اوقفنا العمل فى هذة الزيادة لاعادة النظر فيها. وفريق اخر غاضب لانة كان يعتقد اننا سوف نبقى على مدير النادى لكننا طبقنا قرار الشاب والرياضة بانهاء خدمتة فور انتهاء عقدة ، هذة هى الاسباب الظاهرة امامى لكن ماحدث فى الجمعية العمومية من خلال عدم مناقشة بنودها رغم وجود 24 اقتراحا لاعضاء النادى فقد تم تجاهل كل البنود والقفز مرة واحدة لرفض الميزانية يتبين منة وجود تيار من المعارضين اتبع سياسة ممنهجة فقد حضر 1300 عضو بينما جمعية الانتخابات حضرها 15 الف عضو . *كيف ترى الميزانية " الازمة " وما تم عملة من اصلاحات مالية حتى الان؟ ** نحن نفتخر بالاعمال التى قمنا بها منذ تولينا المسئولية فى مارس 2014 فالايرادات وصلت الى 55 مليون جنية عباراة عن 25 مليون اشتراكات الاربع افرع فى الدقى والقطامية و6 اكتوبر وبورسعيد و30 مليون جنية من تاجير المنافذ واعمال تسويق كارنية النادى وتاجير الملاعب ، لكن الجزء السلبى فى الميزانية هى اجور العاملين فى النادى والتى بلغت 98 مليون جنية فى عام 2014 وطبقا للزيادات المقررة من الدولة سوف تصل الى 110 مليون جنية سنويا وبالتالى اصبح هناك فجوة كبيرة بين الايرادات والمصروفات مما يمثل عبئا خطيرا على مجلس الادارة لكننا سوف نقوم بتطبيق حلول طويلة المدى بما لايضر بحقوق العاملين التى هى حق مكتسب بمقتضى القانون لكن حل المشكلة لن يكون بين يوم وليلة لكن نعمل الان على تعظيم الايرادات وترشيد الإنفاق لسد الفجوة الموجودة ويجب ان تعلم أن الأجور كانت 31 مليون جنية عام 2009 ثم تصاعدت الى 98 مليون عام 2014 . ونجحنا خلال الفترة القصيرة من عمر المجلس من تقليل اليون التى وصلت الى 25 مليون جنية وقمنا بتسديد 17 مليون جنية ولايتبقى حاليا سوى 8 مليون جنية فقط رغم كل الدعم والمصروفات والتطوير والتجديد واستكمال المنشاءات والغينا 1300 عضوية فخرية كانت تتردد على النادى للتخفيف على الاعضاء. *ارض نادي بورسعيد ..الصالة المغطاة.. حمام السباحة .. ثلاث أزمات من المجلس السابق كيف سيتم حلها؟ **هناك محاولات جادة جدا تبذل الان للوصول لحل ودى مع هيئة قناة السويس حتى يحل النادي مستأجرا لديها على مساحة 5200 متر بعد حصول هيئة القناة على حكم بحقها في المساحة بدلا من محافظة بورسعيد ولدى ثقة كبيرة فى موافقة الفريق مهاب مميش لان الصيد النادى الوحيد الموجود فى بورسعيد، اما حمام السباحة فسوف نقوم بالاصلاحات لمنع تسرب المياة فور وصول التقدير المالى للاصلاحات من قبل معهد بحوث البناء لاصلاحة على نفقة النادى بعد رفض الشركة المنفذة ثم العودة عليها بالتكلفة والتعويض حفاظا على حقوق النادى ومجمع الصالة المغطاة فسوف نفتتحة خلال الايام المقبلة بعد استغلال الدور العلوى الذى صمم كملعب لكرة السلة فقط وكان يمكن استغلالها فى اكثر من لعبة وكان من الصعوبة تثبيت العارضات بالحفرفى الخرسانة لعدم الاضرار بالمبنى لكننا استعنا بشركة يابانية متخصصة قامت بتثبيت الاعمدة بطريقة فنية واصبحت الصالة صالحة حاليا للعب فى لعبيتين بدلا من واحدة لخدمة فرق النادى . *اخيرا ماذا تقول لاعضاء الجمعية العمومية المقبلة ؟ **انا واحد من ابناء النادى قضيت شبابى فية وساهمت فى الانجازات التى تمت به ولو بقدر قليل وساظل عضوا محبا لهذا الكيان العظيم ومستعد لخدمة النادى سواء فى المجلس او خارجة ومتقبل وبصدر رحب اى قرار يصدر عن الجمعية العمومية لانى اعتبر انتخابى من قبلهم تكليف وليس تشريف واذا رات الجمعية وجود من هو افضل لتحقيق مصالح النادى وسوف امتثل لهذا القرار لتقديرى لراى الجمعية العمومية وادعوا اعضاء النادى للتوحد وليس لى اى مطمع شخصى او حرب احاربها من اجل البقاء على مكانى كرئيس لنادى الصيد العريق.