مجيب عبدالله رئيس نادى الصيد:أتقبل أى قرار للجمعية العمومية..وأدعو الأعضاء لحماية الإنجازات

حدد مجلس إدارة نادى الصيد برئاسة الدكتور مجيب عبد الله 15من مايو الحالى لانعقاد الجمعية العمومية غير العادية لطرح الثقة فى المجلس الحالي، وكانت عمومية النادى قد رفضت مناقشة الميزانية التى عرضها مجلس النادى مما أدى إلى تحويل الميزانية إلى الجهاز المركزى للمحاسبات وتحديد جمعية عمومية غير عادية لطرح الثقة فى المجلس خلال 60 يوما.
*بداية ما حقيقة اتهام المعارضة بأنك حولت النادى من اجتماعى الى رياضى وصرف 40 مليون جنيه لدعم الفرق الرياضية؟
** انتخابى من قبل عمومية النادى اعتبره تكليفا للاستمرار فى خدمة النادى الذى اعتبره بيتى الاول ومن حق اى عضو النقد او الاعتراض بطريقة تتناسب مع تقاليد النادى لاننا فى النهاية مجلس متطوع لخدمة أسرة أبناء نادينا ،ولكنى أندهش من الذين يقولون ان نادى الصيد اجتماعي ،فكيف ذلك وأولاد السادة الاعضاء يمارسون الانشطة الرياضية فى جميع الملاعب والنشاط الرياضى فى النادى دون غيره من الاندية مخصص للاعضاء وابنائهم واحفادهم فقط وليس لدينا عضوية رياضية واحدة ولا ننافس فى بطولات محترفين بعقود احترافية مثل الاندية التى تنافسنا واستطاع ابناؤنا تحقيق العديد من البطولات المحلية والقارية والعالمية والاولمبية وهم مبعث فخر لنا ولاسرهم لان النادى أصبح معملا لتفريخ المواهب للمنتخبات الوطنية وبالتالى فإن ميزانية الرياضة تصرف على أبناء النادى ،فكيف تصرف فى خارج المجال ، ووفقا لفكر ترشيد الانفاق تم تخفيض دعم النشاط الرياضى من 43 مليونا جنيه سنويا حتى وصل الى 34 مليون فى الميزانية الاخيرة..مجرد ترشيد وليس على حساب انشطة اخرى فى حين ان النشاط الاجتماعى بكل مشتملاته تصل ميزانيته الى 19 مليون جنيه.
*البعض يتساءل ..فى ظل وجود أزمة مالية بالنادى وبعض المشكلات الإنشائية مثل الصالة المغطاة ،فلماذا لم تتحدث وتوضح وضع النادى وقت تسلمه وبيان ما هو موجود من مشاكل؟
*اى مجلس إدارة يتسلم الراية من مجلس أخر هدفه الوحيد هو استكمال انجازاته والتعامل مع المشكلات وأعضاء نادى الصيد يعلمون ان تقاليد النادى وقيمنا واخلاقنا على المستوى الشخصى وعلى اى معيار للصداقة وان نصدر مثل هذا البيان فلم نعتد فى نادينا ان نناقش مشاكلنا على الرأى العام ، كما انه من الظلم بمكان مهاجمة المجلس السابق بعد كل هذا الانجاز الذى احدث نقلة نوعية غير مسبوقة.
*كيف ترى الميزانية »الازمة« وما تم عمله من اصلاحات مالية حتى الان؟
** نحن نفتخر بالأعمال التى قمنا بها منذ تولينا المسئولية فى مارس 2014 فالايرادات وصلت الى 55 مليون جنيها عبارة عن 25 مليونا اشتراكات الاربعة افرع فى الدقى والقطامية و6 اكتوبر وبورسعيد و30 مليون جنيه من تأجير المنافذ واعمال تسويق كارنية النادى وتأجير الملاعب ، لكن الجزء السلبى فى الميزانية هو اجور العاملين فى النادى والتى بلغت 98 مليون جنيه فى عام 2014 وطبقا للزيادات المقررة من الدولة سوف تصل الى 110 ملايين جنيه سنويا .
*أخيرا ماذا تقول لأعضاء الجمعية العمومية المقبلة ؟
**انا واحد من ابناء النادى قضيت شبابى فيه وأسهمت فى الانجازات التى تمت به ولو بقدر قليل وسأظل عضوا محبا لهذا الكيان العظيم ومستعد لخدمة النادى سواء فى المجلس او خارجه ومتقبل وبصدر رحب اى قرار يصدر عن الجمعية العمومية لانى اعتبر انتخابى من قبلهم تكليفا وليس تشريفا واذا رأت الجمعية وجود من هو افضل لتحقيق مصالح النادى فسوف امتثل لهذا القرار لتقديرى لراى الجمعية العمومية وادعو اعضاء النادى للتوحد وليس لى اى مطمع شخصى او حرب احاربها من اجل البقاء على مكانى كرئيس لنادى الصيد.